Diese Veranstaltung hat bereits stattgefunden.
Sobald ein neuer Termin feststeht, informieren wir Sie gerne auf dieser Seite oder Sie wenden sich für weitere Informationen an unser Customer Service.

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Erfolgreiches Bauprojektmanagement

Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten – von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme

  • Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager: Pflichten, Verantwortung, Haftung
  • Risikomanagement & Bauprojektphasen: Die häufigsten Risiken bei Bauprojekten
  • Bauprojektsteuerung & Projektcontrolling
  • Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle, Claim Management & Nachkalkulation
  • Berichtswesen & Baudokumentation: Agieren statt reagieren
  • Projektabschluss und -abnahme, erfolgreiche Rechnungsprüfung und Freigabe
  • Konflikte am Bau: Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

Das erwartet Sie:

  • Kurze fachliche Inputs
  • Viele konkrete Praxisbeispiele, Vorlagen& Checklisten
  • Gratisexemplar des neuerschienenen Buches „Anti-Claim-Management“

Umsetzung der erworbenen Kenntnisse anhand eines komplexen Projektbeispiels

 

 

Programm

1. Seminartag | 09:00 – 17:30 Uhr

Konflikte am Bau – Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs

Konstruktive Kommunikation & Zusammenarbeit aller Baubeteiligten

  • Konflikten am Bau proaktiv entgegensteuern – Erfolgreiche Information und Kommunikation bei Bauprojekten
  • Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Interessen – gemeinsames und gegenseitiges Verständnis fördern
  • Zielgerichtete Methoden zur effektiven Kommunikation und Regelung von Konflikten
  • Zielgerichtete Kommunikation zum souveränen, konstruktiven Umgang mit Konflikten
  • Erkennen grundlegender Merkmale von Konflikten, typischen Konfliktursachen und Anwenden von Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolges
  • Motivation und Umgang mit Widerstand im Projektteam

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Tag mitgenommen? Wie können die vorgestellten Ansätze zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiterführung in Ihrem Betrieb beitragen?

Referentin:
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe,
Impuls& Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH

Rechtsgrundlagen für den Bauprojektmanager

Kompaktwissen für Bauprojektmanager praxisnah anhand von zahlreichen Beispielen aufbereitet

  • Richtiges Vertragsmanagement
    • Die Vertragstypen und ihre Unterschiede
    • Die häufigsten Fehler und Risikoquellen in Verträgen
    • Vertragsänderungen
  • Die typischen Streitpunkte im Bauprojektmanagement
    • Leistungsänderungen
    • Gewährleistung/Schadenersatz/Haftung
    • Abrechnung und Zahlung
    • Nachbarrecht
  • Vermeidung persönlicher Haftungen
    • Bauarbeitenkoordinationsgesetz (BauKG)
    • Arbeitnehmerschutz
    • Arbeitszeit
  • Richtig reagieren, wenn etwas schiefgeht
    • Beweissicherung
    • Dokumentation

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom heutigen Rechtsvortrag mitgenommen? Welche rechtlichen und arbeitsrechtlichen Inputs sind für Sie von besonderer Bedeutung?

Referent:
Mag. Horst Fössl,
Singer Fössl Rechtsanwälte OG

2. und 3. Seminartag | 09:00 – 17:00 Uhr

Bauprojekte erfolgreich planen, steuern, umsetzen

Einführung Bauprojektmanagement

  • Arten der Bauprojektabwicklung
  • Die optimale Projektorganisation
  • Projektbeteiligte – Schnittstellen & Zusammenarbeit
  • Vergabe von Planer- und Bauleistungen
  • Projektmanagementaufgaben
  • Aufgaben von Planern und Ingenieuren
  • Örtliche Bauaufsicht oder Bauleitung – Wesentlich für den Projekterfolg

Behördeverfahren & Genehmigungsmanagement

  • Koordinierungs- und Steuerungsaufgaben zwischen Behörden, Fachingenieuren und Baubeteiligten

Professionelle Planung und Strukturierung von Projekten

Projektorganisation, -strukturierung & Planungsphasen

  • Projektzielstellung und Projektauswahl
  • Strukturierung und Planung von Projekten
  • Ablauf- und Terminplanung / Terminmanagement
  • Projektstruktur – Bedarf und Regel der Strukturierung, Projektstrukturplan, Strukturmodelle
  • Projektmanagementplan erstellen und nutzen
  • Projekthandbuch – Projektorganisation und Projektbeteiligte
  • Ressourcenbedarf planen
  • Projektabwicklungsphasen – Leistungsverzeichnisse, Prozessstandardisierung, Vergleichbarkeit und Bewertung der Angebote

Bauprojektsteuerung und begleitende Kontrolle (Projektcontrolling)

  • Projektstruktur, Meilensteine, Fortschrittsgrade
  • Kostenschätzung und Kostenberechnung
  • Überwachung von Budget/Terminplänen
  • Kostenfortschreibung
  • Hochrechnung von Baukosten
  • Nachtragsmanagement
  • Rechnungsprüfung

Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle sicher im Griff

  • Terminmanagement & -verfolgung: Terminplanung, -kontrolle und -steuerung
  • Kostenmanagement – Risikobewertung und Kostensteuerung im Projektverlauf
  • Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung: Professionelle Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten
  • Qualitätsmanagement & Baucontrolling

Berichtswesen & Baudokumentation – Agieren statt reagieren

Die Dokumentation als Basis für die Durchsetzung von Mehrkostenforderungen

  • Abnahme und Übernahme von Bau- und Planungsleistungen
  • Wie hat eine vollständige und fachgerechte Dokumentation der Bauleistungen auszusehen?
  • Wartungsverträge
  • Praxistipps

Projektabschluss und -abnahme

  • Controlling-Standards und Steuerungsmaßnahmen installieren
  • Qualitätsstandards definieren
  • Ziele klarstellen
  • Zielanalyse durchführen
  • Übergabe an Bauherr/AG planen
  • Umgang mit Nachträgen, Abnahmen und Mängelansprüchen

Exkurs: Abrechnung von Bauleistungen – Erfolgreiche Rechnungsprüfung

Exkurs: Mehrkostenforderungen

Zusammenfassung: Die 10 Gebote eines erfolgreichen Bauprojektmanagements

Abschlussgespräch:
Was haben Sie vom Vortragsblock „Berichtswesen & Baudokumentation“ und „Projektabschluss und -abnahme“ mitgenommen?
Wie können Sie das Bauprojektmanagement in Ihrem Betrieb in Zukunft noch professioneller durchführen?

Referent: Bmstr. DI Wolf Plettenbacher, CONSPEED Baumanagement GmbH

Referenten
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
Mag.a Monika Herbstrith-Lappe
Impuls & Wirkung – Herbstrith Management Consulting GmbH
RA Mag. Horst Fössl
RA Mag. Horst Fössl
Singer Fössl Rechtsanwälte OEG
Bmstr. Dipl.-Ing. Wolf Plettenbacher, MBA
Bmstr. Dipl.-Ing. Wolf Plettenbacher, MBA
Veranstaltungsort

MID TOWN Businesscenter GmbH, Wien

Ungargasse 64-66/Stg. 3/1. Stock
1030 Wien
Tel: +43 1 715 14 46-14
Fax: +43 1 715 14 46-12
www.midtown.at
iir@midtown.at
Anfahrtsplan
Teilnahmegebühr für "Erfolgreiches Bauprojektmanagement"
Registrierung zu dieser Veranstaltung wurde bereits abgeschlossen
Ihr Ansprechpartner
Magdalena Ludl
Magdalena Ludl
Senior Customer Service Manager
Tel: +43 1 891 59-0
Fax: +43 1 891 59-200
E-Mail: magdalena.ludl@iir.at
Haben Sie Fragen?
Wir helfen Ihnen gerne weiter
Haben Sie Fragen?

Magdalena Ludl
Senior Customer Service Manager
Tel.: +43 1 891 59-0
Fax: +43 1 891 59-200
E-Mail: magdalena.ludl@iir.at

Sponsoren:
Kooperationspartner: