Programm für “Vom Kollegen zum Vorgesetzten- Tag 1”

9.00-17.00

Die wichtigsten Führungsaufgaben eines Managers mit Mitarbeiterverantwortung

Entscheidungen treffen

  • Methoden der Entscheidungsfindung
  • Bei welchen Entscheidungen sind Sie allein gefragt – Bei welchen Entscheidungen sollten Ihre Mitarbeiter mitreden (dürfen)
  • Entscheidungen klar und unmissverständlich kommunizieren
  • Wie Sie Entscheidungen durchsetzen und exekutieren – auch bei Widerstand
  • Probleme anpacken können und lösen – Eine Managementqualität, an der Sie gemessen werden

Delegieren, koordinieren, Aufgaben zuteilen

  • Wie Sie die eigene Zeit und die Ihres Teams managen
  • Gerechte Aufgabenverteilung
  • Wie Sie für jeden Mitarbeiter den passenden Delegierstil finden
  • Das Delegieren motivierend einsetzen
  • Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter durch richtiges Delegieren

Führen von Teams

  • Grundlagen der Teambildung und Teamentwicklung
  • Richtiger Einsatz von Mitarbeitern – je nach deren Stärken
  • Rollen in Teams
  • Teamorientiertes Arbeiten – Lösungen im Team erarbeiten
  • Führen mit Teamzielen: Vor- und Nachteile
  • Konflikte im Team rechtzeitig erkennen und lösen

Mitarbeiter motivieren und begeistern

  • Theorien und Grundlagen der Motivation
  • So fördern Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter
  • Wie Sie Leistungsbewusstsein schaffen und Ihren Mitarbeitern den Sinn von Tätigkeiten vermitteln
  • Perspektiven schaffen als Anreiz
  • Feedback, Lob und Anerkennung: Wie Sie das Bedürfnis Ihrer Mitarbeiter nach Wertschätzung erfüllen
  • Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung führen

Führen und Steuern mit Zielen

  • Wie Sie durch Vorgaben bessere Leistungen erreichen
  • Wie müssen Ziele formuliert sein?
  • Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern besprechen
  • Kontrolle der Zielerreichung

Ihre Trainerin: Mag.a Lio Elfie Payer

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